# AI capex — X 热门讨论 (2026-09-23 19:56 UTC)
## @TravisVarnick (Travis Varnick) · 09-23 16:27 · ♥57 ↻0 💬3 $LMND at $45 is a steal
Yes inflation yes 10 year yield yes CapEx yes AI blah blah
Doesn’t matter
5 years out, $LMND at $45 in 2026 will look insane
Adding more!! https://x.com/TravisVarnick/status/2102797075876577622
## @logical_traderr (The Loggical Investor) · 09-23 13:06 · ♥33 ↻3 💬1 Mapping India’s Semiconductor Value Chain https://x.com/logical_traderr/status/2102746337108484214
## @CompanyCXO (Mr. Company) · 09-23 18:33 · ♥34 ↻0 💬3 Hola Equipo, ahí va una actualización de la “semana” del CEO - pedir disculpas por la ausencia. Estuve de baja de paternidad (y como buen empresario obviamente no trabajé ni un día en ese período 😜) luego se me hizo bola
Qué hemos estado haciendo este tiempo:
✅ He implementado una estructura formal de “middle management” (antes no existía). Cada departamento tiene ahora a un jefe de departamento, tal que no todas las decisiones deben pasar por mí. Poco a poco vamos cambiando comportamientos para evitar que me escalen cosas directamente sin pasar antes por el jefe de equipo. Esto quizás es lo más importante
✅ Hemos abierto una delegación en Catalunya mediante la compra de un pequeño cliente. Esto tiene la ventaja de una entrada en el mercado mucho más rápida y con personal y estructura probados. Desventaja: la integración es un dolor de muelas… espero que esté totalmente integrado para fin de año
✅ IT: Seguimos añadiendo procesos a través de nuestro ERP, que ya es muy útil. En retrospectiva, implementar Odoo en 2024 fué una gran decisión. Ahora estamos construyendo una capa de PowerBI por encima, y tenemos un par de agentes haciendo “controlling” de varios temas
✅ Hemos reforzado el equipo financiero - ahora contamos con estructura de CFO + 2 personas y la verdad es que el equipo va como un reloj suizo. Tenemos un control muy preciso sobre operative y números. Y en paralelo me ayudan a implementar nuevas iniciativas
✅ Operaciones: vamos mejor que nunca. Aunque todavía hay cosas por hacer, se ha cambiado la metodología de trabajo, implementado procesos, hemos cambiado el layout y un par de máquinas. Por primera vez desde que estoy, el taller tira más rápido que ventas (sin ampliar personal!)
✅ Capex: en los últimos 6 meses hemos metido más inversión que en los últimos 3 años… el 50% en medios productivos, 10% en sistemas de IT, un 40% en mejorar instalaciones para el bienestar de los trabajadores (principalmente taller)
En qué me estoy enfocando:
▶️ Ventas: aunque tenemos una dirección comercial y un equipo que tira, todavía seguimos sin dar con la tecla. O hemos dado con la tecla pero seguimos sin ver resultados - lo que es casi lo mismo. Ayer nos dimitió una comercial (que tampoco estaba funcionando del todo) tras 4 meses, lo cual es frustrante porque nuestra venta es técnica y tardamos MUCHO en formar… sin saber si la persona va a resultar o no
▶️ AI - como buen Ceo modernillo, estoy explorando eficiencias mediante la implementación de AI. Pronto me he dado cuenta de que no puedo ser el único que “construye” y por tanto una de las acciones que he tomado es hacer un curso de formación en IA para toda la plantilla de oficinas - algo básico que lleve a todos a nivel usuario. Luego un sub-grupo pasará a hacer un curso avanzado para que unos pocos construyan también
▶️ Márketing - relacionado con vtas, pero estoy más metido en ello. Quiero aprovechar que nuestro sector es bastante antiguo para tratar de dar caña a Márketing y generar más leads/ inbound
Eso es todo. Con ello ya estamos al día para que os siga dando la chapa de forma más recurrente 🙃 https://x.com/CompanyCXO/status/2102828796785132019